5月28日，四川省供销投资集团与盐湖云智公司在成都举行交流座谈会，双方围绕产业链合作与数字化转型展开深度研讨。四川省供销社企管处处长杨韬、供销投资集团董事长苟学川、副总裁肖才德、盐湖云智公司董事长汪永成、副总经理都占斌、技术总监赵明等双方20余位经营、财务、供应链、数字技术核心骨干参会。

“国家队”的底层逻辑：供销基因与政策使命的双重加持

四川省供销投资集团作为四川省供销社直属投资运营管理平台，其“国家队”的定位，源于供销系统的红色基因和作为省属社有企业不可替代的产业根基与核心团队的战略引领：

●四川省供销系统优势。全省供销系统拥有4700余个基层网点，形成“省-市-县-乡-村”全层级覆盖的为农服务体系，超50家社有农资企业和1800余家基层社开展农资保供业务，2024年全省系统累计购进调运农用化肥400余万吨，全省市场占有率达到70%，农业社会化服务2000余万亩次，服务全省超200万户农户。全年全省供销社系统实现销售总额超2800亿元，迈入全国供销系统第一方阵。

●省属社有企业全链服务能力。聚焦农资供应的主渠道、日用消费品和农产品流通的大平台、农业社会化服务的国家队，再生资源回收利用的生力军的发展定位，围绕农资供应、农业社会化服务等主业，省属社有企业打通了为农服务“建设、管理、运营、服务、销售”各个环节，合作项目已覆盖全省21个市（州）。2024年四川省属社有企业营业总收入占全省系统营业总收入的60%，在全国系统排名第5位，省属社有企业利润总额在全国系统排名第4位。

●聚焦为农服务政策响应效能。作为四川省供销社系统重要载体，省属社有企业严格落实“强基固本、守正创新、开放合作”战略，积极对接国家、省市重点项目，推进国家级战略农资储备库和省域库项目建设，在全省重点区域建成农业社会化服务中心。旗下四川农资集团作为农业产业化国家重点龙头企业，深度参与钾肥等战略物资流通，与盐湖股份、国投罗钾等建立业务联动，在全省“天府粮仓”建设和“两新”“两重”行动中充分发挥社有龙头企业的带动作用。

数字化赋能：破解传统流通的效率与协同瓶颈

盐湖云智的技术优势直击农资流通痛点：

●平台工具创新。盐湖资讯网整合行业数据资源，盐湖云商平台实现交易全流程在线存证，云运平台通过可视化跟踪优化物流路径，为产业链上下游提供“看得懂、用得上的数字化工具”。

●场景应用价值。在会议中披露的平台功能可有效降低物流成本，提升交易透明度与效率，与四川供销投资集团的线下网络形成“线上+线下”互补。

合作聚焦：锚定产业链与产业互联转型的关键领域

双方围绕国家数智供应链政策导向，明确三大合作方向：

●产业链数字化协同。通过盐湖云商、云运平台，推动农资农化采购、仓储、物流、销售数据互通，探索“数据共享+流程再造”模式，提升供应链可视化水平与协同效率。

●农资渠道融合创新。探讨线下网点与线上平台的深度融合，利用盐湖云智技术赋能基层服务节点，开展线上集采、农技培训等场景创新，强化终端服务能力。

●产业互联生态构建。结合四川供销投资集团在农资、农化、农产品领域的资源，与盐湖云智共同探索“产业+数字”融合模式，如新品肥料研发推广、跨境贸易数字赋能等，推动传统业务向智能化、服务化升级。

战略意义：在政策框架下探索转型范式

此次合作研讨的价值超越企业层面，具有行业示范意义：

●政策契合度。响应商务部等8部门提出的“提升农业供应链组织水平”“推动供应链管理服务业数智化转型”等要求，为农业领域数智供应链建设提供实践案例。

●区域带动性。立足四川，辐射西南，通过“实体网络+数字平台”的组合，有望提升西部农资流通效率，降低农户综合成本，助力乡村振兴与农业现代化。

●模式延展性。传统流通企业与数字科技企业的合作路径，可为其他行业（如农产品流通、棉麻贸易）的数字化转型提供参考，体现“一链一策”的改造思路。

理性审视：在务实中把握转型节奏

需注意的是，此次会议尚处于交流探讨阶段，具体合作细节与实施路径仍需进一步落地。对于传统企业而言，数字化转型需避免“为数字而数字”，应基于互联网商业逻辑运营视角，聚焦三大核心：

●需求导向。从农户与产业链实际需求出发，优先解决流通效率低、信息不对称等痛点，如通过云商平台简化交易流程，通过云运平台降低物流成本。

●能力适配。结合自身资源禀赋，循序渐进推进数字化改造，例如先实现网点信息化升级，再逐步向产业链上游的数据协同延伸。

●生态共建。借助政策支持与行业协同，如对接《加快数智供应链发展专项行动计划》中的“培育领军企业”“完善标准体系”等举措，构建开放共享的产业互联网生态。

结语：在守正创新中书写转型答卷

四川省供销投资集团与盐湖云智公司的合作，是西部农资流通“国家队”在数字经济时代的一次主动破局。其价值不仅在于技术工具的应用，更在于以数智化思维重构产业逻辑——从单一的产品流通转向全链条服务，从传统的渠道掌控转向生态协同。在国家大力推进供应链创新与应用的背景下，这种“产业基底+数字赋能”的模式，或将为更多传统企业的转型提供镜鉴：唯有立足实际、拥抱变革，才能在时代浪潮中筑牢“国家队”的责任与担当。